成长中的家庭开始使用敏捷机

作为移动孩子的机器'的衣服越来越多,企业也需要移动过去的客户来发展

对我们建立家庭的其他过程的一点思考。

如果您有像我这样的孩子,您可能会记得最初的几年,随着年龄的增长,每隔几个月就要购买新衣服。

随着年龄的增长,他们的风格和想法不断变化并成长。片刻之后,不合适的衣服被安装在衣柜的后面。

我们需要一项策略,否则我们将需要额外的存储空间。我们从两个计划开始,找到有年幼孩子的家庭,然后把事情交给孩子,有更多孩子,使购买商品的价值翻倍。

这只能工作一会儿,很难花钱,需要丢弃,但是如果我们不这样做,那就是在构筑增长的空间。

随着另一个孩子的出现和衣服堆积速度的加快,eBay似乎是一个不错的途径,因为我们可以收回一些钱,而且我们知道其他人也有所收获。一段时间后,像一箱小衣服一样堆积在eBay上的上市过程需要时间。释放更多时间。

因此,下一步就是在eBay上列出高价值的物品,并通过使用散装袋帮助该地区的慈善商店来节省能源。这一切都变成了敏捷的工作流程的一部分,您在生孩子之前就没有这种工作流程,仅在心情需要时才换衣服。

增长的空间是驱动力,快速的周转使价值回报最大化。这也是我从乔纳森·史塔克(Jonathan Stark)以及他在扩展业务上的强硬立场的建议中发现并认可的业务流程。

业务增长,正在腾出空间

如果您想发展自己的业务而不依赖于客户的规模或变化,则业务的目标应是每年减少20%的业务并提高高端价格和质量。

甩掉利润最低,利润最低的客户,可以留出增长的空间。

随着时间的推移,您可以给另一家公司的价值会随着它变成更多商品而减少,并且感知的价值也会降低。选择提供更多不同的产品和服务,或者建议您将重点转移并感谢他们的时间,但您仍在继续。

"在新的一年中,我们将改变方向,并更多地关注Y和Z" "如果您对我们的新产品范围感兴趣,请召开会议"

给他们选择与您一起搬家或推荐新提议的机会。

再过几年,我们将很高兴看到我们的孩子继续前进并在大世界中找到新的商机,而又不想看到他们离开。因此,我们可使制衣厂的机器工作一段时间。

您是否有一部分业务可以为增长空间?

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